經(jīng)濟觀(guān)察網(wǎng) 記者 錢(qián)玉娟當被問(wèn)及最近的工作節奏時(shí),德邦快遞董事長(cháng)崔維星將身體窩進(jìn)了沙發(fā)里,雙手抱拳狀,“最近精力都放在了公司業(yè)務(wù)拓展上,都好久沒(méi)去打高爾夫了?!?/p>
在2018夏季達沃斯論壇首日結束后,經(jīng)濟觀(guān)察網(wǎng)記者在天津見(jiàn)到了崔維星,相比兩個(gè)多月前,他站在北京水立方聚光燈下,宣布德邦物流正式更名德邦快遞時(shí)的神情,更顯堅定。
崔維星說(shuō),步入快遞行業(yè)后,比拼的就是效率和成本,如何利用人工智能等先進(jìn)的技術(shù)創(chuàng )新進(jìn)一步提升快遞企業(yè)的服務(wù)效率,是全行業(yè)面臨的問(wèn)題。而作為新進(jìn)入者的德邦快遞,上述問(wèn)題更是迫在眉睫。
回憶起當年在大學(xué)里參加長(cháng)跑比賽的經(jīng)歷,崔維星說(shuō),自己習慣了慢起跑,小步追,等到?jīng)_刺時(shí),憑借前期積蓄的力量總能讓他在最后超越眾人。
“慢”性子的崔維星,在管理德邦快遞這家企業(yè)的22年中,始終奉行“小步快跑”的原則。如今從零擔物流轉型做大件快遞業(yè)務(wù),他強調,在繼續推進(jìn)零擔業(yè)務(wù)的同時(shí),針對主營(yíng)業(yè)務(wù)的大件快遞,無(wú)論是不斷創(chuàng )新的技術(shù)賦能,還是服務(wù)效率、用戶(hù)體驗的不斷升級,德邦快遞可以跑得慢,但結果一定要能達到“兔子”的效果。